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累计折旧会计分录乔布斯的三个商业秘诀-黑带骄阳跆拳道 In 全部文章 @2017年09月26日

乔布斯的三个商业秘诀-黑带骄阳跆拳道

在这个拇指阅读的世纪
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苹果之父史蒂夫·乔布斯虽然已经去世好几年了,但是他依旧是最具备影响力的全球商业领袖。最近,网上热传了一段16年前,乔布斯接受的一次采访麦包包官网。在访谈里,乔布斯揭秘了自己在商业上的几点心得,属于首次公开披露,非常有启发性。
第一点,很多人都想知道如何做生意,乔布斯说,其实很简单凤凰花gl,就是在做事情之前,总是问为什么。他举了个例子,当年他们在车库里组装苹果电脑的时候,很清楚成本是多少,但到了工厂生产的时候,变成了另一种做法,先估算一个大概的成本,然后再根据实际情况进行调整。乔布斯问为什么要这么做,财务说因为一直都是这么做的叹为观止造句。后来,乔布斯发现,没办法精确计算成本豪门禁恋,就是因为没有一个很好的信息管理系统。后来,乔布斯设计自动化工厂的时候,就做到了精确控制成本,改变了过去的做法。乔布斯说,很多约定俗成的规定,因为以前大家都是这么做的,就一直这样做下去。所以,只要你多提问多思考,脚踏实地工作,很快就能学会做生意。

第二点混沌神风流史,乔布斯说,很多科技公司之所以走下坡路山鹰之歌,是因为不再以产品为导向了,而且因循守旧。
我们先说产品。通常产品部门的人在公司说话都没什么分量,很多垄断的大公司也有这种情况,比如IBM的产品经理能做出更好的产品,但是大公司里,往往主导的是营销部门,产品部门的人边缘化了。而且杨玉瑶,那些不懂产品的人,也缺少研发产品的技术和能力。有一次雀尾螳螂虾,乔布斯找几个骨干实现一个创意,但这几个人不理解乔布斯的意思,乔布斯说鼠标很重要,他们说研发鼠标至少要5年的时间,而且成本不低于300美元。乔布斯后来找了一个设计公司,结果对方三个月就把鼠标做出来了,成本也才用了15美元。
我们再说因循守旧。公司大了之后,因循守旧的情况就出现了,很多人觉得,只要按照原来的流程做下去,就能成功。于是,公司定了严格的流程,员工就把流程当成自己的工作了尉迟玉珩。乔布斯说,IBM就是这么走下坡路的,他们的员工是最守纪律的,但这样反倒忽视了产品爱情维修站。苹果也有这个问题qq木马,有很多人擅长流程管理,但忽略了产品美女收藏家。优秀的人才是那些想着产品的人,光靠流程和制度是做不出好产品的。

第三点,乔布斯说,创意的实现和团队的碰撞,对产品是最重要的。苹果当年的CEO约翰·斯卡利有个毛病,就是盲目乐观,觉得只要有好的创意,公司就一定能实现赵若虹 。但其实好创意和产品之间是有一段距离的,实现创意的过程中,想法是会变的,因为你会发现新东西,想问题也更深入。这时候,你就得权衡利弊风往北吹歌词,做出让步和调整考试大巴。比如,有的问题电子设备解决不了,有的问题塑料、玻璃材料没法实现考德上公培,有的问题工厂做不到,这些你都要考虑,你要梳理各种问题,尝试各种组合,才能获得想要的结果。每天都会有新问题,也会有新灵感,这个过程是很重要的。
另一个对产品很重要的是团队碰撞。乔布斯觉得团队合作就像是打磨石头,大家一开始都是普通的石头,但是经过辩论、对抗、争吵、合作,相互打磨,磨砺彼此的想法,最后都成了圆润光滑的石头。乔布斯说自己的成功,就是因为发现了很多才华横溢的人才。而且,只要找到五个这样的人,他们就会对大家的合作很满意,也不想再和普通人合作了格格屋,招聘的时候,也只招和自己一样优秀的人。累计折旧会计分录所以,庞青云你只要找到几个精英,这个精英团队就会越来越大三眼恐龙虾。

乔布斯在访谈里还说了一句话,他说人活着是要追求极致李容奎,并且分享给同类,这样人类才能共同进步,学会欣赏更美的东西。以上就是乔布斯的商业洞见,希望对你的进步有帮助。

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